据《劳动报》报道，机施西点“机施战士！煅造机施战士！现代新”“不抛弃，建筑不放弃！人名不抛弃，工走过不放弃！机施西点”随着100位新员工高昂的煅造呐喊声，上海建工机施集团“2016上海西点新锐破冰之旅”进入汇报演出环节，现代新这是建筑该集团每年度入职培训结业典礼的保留节目。

一个企业的人名发展离不开足够的人才储备，自2012年起，工走过机施集团连续大量招聘来自全国各地的机施西点应届生，为了使引入的煅造新鲜血液能更快地了解企业文化、融入企业氛围、现代新适应工作岗位，该集团公司近年精心打造新员工入职培训计划，使之成为职工全员培训体系中的重要环节之一。

据了解，该集团公司入职培训采用封闭式半军事化管理模式，实行训教结合，培训授课内容覆盖企业各重要板块，包括企业概况介绍、安全知识教育、工程施工现场实地参观、企业团建及青年工作介绍、签订劳动合同和员工手册解读等。

为了使入职培训能出实效，避免走过场，每年培训均按照“策划有方针，组织有计划，管理有方法，培训有步骤，检查有考核，军训有要求，打靶有规范，每天有例会，最后有汇报，个人有总结”的要求精心策划，严格落实。

为解决新员工踏上一线岗位后对岗位的专业知识、实际操作的欠缺，以及上岗后难以保证脱产培训等现实问题，在入职培训时专门集中安排时间，进行安全员、质量员、施工员的上岗证培训及考核。这项创新举措解决了企业长期存在的难以确保新员工持证上岗的现实问题，取得了良好的效果，也为企业节约了多次培训和二次招聘等费用。

在封闭式培训时如何做好组织管理，是办班的重点。该集团采取了“分区管理、及时通报、良性竞争、和谐共处”的管理理念，建立了班长值日负责制。培训和军训之余，每天利用休息时间安排唱军歌、谈理想、打篮球、排节目等活动，形成了比、拼、赛、学的良好氛围。并积极创造条件让新员工自己组织、自己创新、自我管理，每天进行2、3次的内务检查，卫生检查、纪律检查等。

对于一年一度的培训，集团领导层面也相当重视，通过工会层面和工程公司党政工团领导慰问或见面会的形式，让新员工感受到公司的关爱，使他们在入职伊始就体会到强烈的归属感。